企業(yè)以員工為本 員工以企業(yè)為家

近幾年，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，我們的企業(yè)愈來(lái)愈重視提升全員素質(zhì)的這項(xiàng)工作。先后組織了高層、中層、普通管理人員和一線(xiàn)員工的各類(lèi)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、取證活動(dòng)，大膽嘗試和啟用了一些年輕人擔(dān)任要職，這是社會(huì)所需、市場(chǎng)所需、企業(yè)所需、員工所需，成績(jī)是可喜的。

一、真抓實(shí)干積極推進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作加強(qiáng)和推進(jìn)提升員工素質(zhì)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)加大投入、改變方式、創(chuàng)新形式，多渠道、多方位、多層次，有計(jì)劃、有規(guī)劃、有目的、有效果地持續(xù)推進(jìn)。充分重視員工個(gè)性作用的發(fā)揮和團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮，一定要結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際、產(chǎn)品實(shí)際和人員素質(zhì)實(shí)際，避免為完成指標(biāo)的培訓(xùn)、沒(méi)有實(shí)際效果和意義的培訓(xùn)，加大培訓(xùn)的考核和效果的宣傳、利用。對(duì)專(zhuān)業(yè)人員也應(yīng)有共性的多方位的培訓(xùn)，造就更多的復(fù)合型人才。

二、大力開(kāi)展各類(lèi)創(chuàng)新、勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。只有創(chuàng)新才能發(fā)展，只有創(chuàng)新才有活力，只有創(chuàng)新企業(yè)才有希望。事無(wú)巨細(xì)，無(wú)論創(chuàng)新收益大小，只要有就應(yīng)給予肯定、鼓勵(lì)和支持，這也是解決和改變我公司設(shè)備、設(shè)施老化、員工觀念守舊、管理做“老好人”狀況的有效辦法�！暗�、靠、要、混”在今天是難以維持的，只有踏踏實(shí)實(shí)地真抓實(shí)干。開(kāi)展形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，既能提高工作效率，促進(jìn)學(xué)習(xí)、動(dòng)腦和鉆研，也便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確決策。

三、努力搭建好員工與行政、與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁我們是生產(chǎn)制造企業(yè)，我們生活、工作在最基層，這既是優(yōu)勢(shì)，也是劣勢(shì)。所謂優(yōu)勢(shì)，指的是大家低頭不見(jiàn)抬頭見(jiàn)，有什么問(wèn)題可及時(shí)掌握、及時(shí)解決。劣勢(shì)是指由于是基層，人多、事多、負(fù)擔(dān)重、困難多、問(wèn)題多、事情鎖碎，大事、小事，公事、私事，常會(huì)議論紛紛，眾說(shuō)紛紜。這就需要我們加大學(xué)習(xí)、加大宣傳、加大溝通，構(gòu)建一個(gè)良好的生活、工作平臺(tái)和和諧的橋梁。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不能高高在上，要經(jīng)常深入基層關(guān)注、關(guān)心員工，為員工創(chuàng)建和實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯規(guī)劃，把壓力分解。員工也不能只是默默無(wú)聞工作，要關(guān)心企業(yè)，關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，要勤動(dòng)腦、動(dòng)手，研究如何將自己的工作干好和干得更好，不斷為企業(yè)分憂(yōu)解難、化壓力為動(dòng)力、為行動(dòng)，不斷為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。只有聯(lián)動(dòng)起來(lái)，形成合力、凝聚力、團(tuán)結(jié)力，方能無(wú)往而不勝，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共建、共享、共同發(fā)展，達(dá)到雙贏。 

發(fā)布時(shí)間:2011-4-9 訪(fǎng)問(wèn)次數(shù):6822