1月16日，在阿里巴巴的倡議下，全球首個“大數(shù)據(jù)打假聯(lián)盟”在杭州成立。 阿里與首期入盟的約20個創(chuàng)始成員發(fā)布《共同行動綱領》，致力于依托大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術，讓打假更有力、更高效、更透明。據(jù)了解，阿里巴巴大數(shù)據(jù)打假聯(lián)盟 采用定向邀請制，首批入盟的成員包括Dulux、LV、施華洛世奇、赫基集團、地素、資生堂等約20個品牌。(1月16日新華網(wǎng))

你或許沒打過假，但一定買到過假貨。

類似“7元一斤的芭比娃娃”，在合規(guī)市場是天方夜譚，但在電商平臺上，可能就是驚喜價的爆款。不說淘寶、京東也好，聚美也罷，但凡是個電商平臺，似乎都曾遭遇過“假貨的尷尬”。2016年4月，一份由經濟合作發(fā)展組織和歐盟知識產權辦公室發(fā)布的報告，揭示了全球貨難被根治的一大原因：市場利潤肥得驚人。報告指出，2013年全球假貨市場高達4610億美元，占據(jù)當年世界貿易進出口總額179000億美元的2.5%，而上述數(shù)據(jù)還并不包括在網(wǎng)絡銷售的盜版影音 產品。

在中國式打假之路上，有些共識越來越清晰。就像2016雙十一前夕，職業(yè)打假人王海抨擊網(wǎng)購假貨泛濫，天貓雙11發(fā)言人只反問了一 個問題，“制假源頭工廠該誰去打，你去嗎?”這場對話，雖是剁手節(jié)的花絮，卻生生將打假治假的基本邏輯，拎到公共議題的前臺：堂吉訶德式打假也好，阿里打 假隊的單兵突進也罷，都是事后諸葛、都是秋后算賬，意義或影響固然或大或小，但，終究是治標不治本。

全球首個“大數(shù)據(jù)打假聯(lián)盟”，之所以在國際市場一呼百應，理由大概有三個：其一，深受假貨困擾的阿里，成為電商打假的急先鋒。公開資料顯示，僅在2015年9月到2016年8月之間， 依托阿里巴巴大數(shù)據(jù)，執(zhí)法部門已經關閉了約675家假貨的生產、庫存和銷售點。去年12月，阿里更是直接向法院遞交起訴書，狀告刷單平臺“傻推網(wǎng)”，這也是全國首例電商平臺狀告刷單團伙案。其二，作為中國最大的電商平臺，阿里打假事關全球市場公信。這也就是為什么少數(shù)國家一邊把阿里列為“惡名市場名單”，一邊又急吼吼期待與阿里牽手的根源。事實上，截至2016年底，阿里巴巴已與蘋果、Burberry、LV、Cartier、Nike等逾1.8萬個國際 品牌展開打假合作。此外，大數(shù)據(jù)打假確實為全球市場凈化提供了“洪荒之力”。正如地方部門所言，大數(shù)據(jù)和云計算技術為公安機關對制售假行為實施全環(huán)節(jié)全鏈條查處、開展源頭打擊提供了有力支撐，極大提高了公安機關對侵犯知識產權犯罪的刑事打擊效能。

大數(shù)據(jù)打假，確實是新式武器。不過，更須厘清的是：假貨在網(wǎng)上泛濫成災，根源還在于線下實體廠商制假售假的“勇往直前”。打假治假，如果只仰仗大數(shù)據(jù)，而姑息小微企業(yè)“擦槍走火”的慣性，那么，打假與售假，就會陷入“治污與排污”般的循環(huán)困局。一言蔽之，全民打假，電商固然是責任主體，卻不能成為職能作為中的“獨行俠”;在中國制造向中國智造轉身的時候，也請牢記，“中國質造”才是打假治假的真正王道。