京冀兩地互派百名局處級干部、專業(yè)人才掛職，局級干部掛職的領域涵蓋發(fā)改、交通、投促等11個部門。專家稱互派掛職規(guī)模層級“尚無前例”這也是近年來冀京兩地規(guī)模最大、層次最全的一次干部掛職互派，意味著在推進實施京津冀協同發(fā)展戰(zhàn)略方面，京冀兩地將開展全方位、多層次、常態(tài)化、高效率的協作和人才交流。

掛職鍛煉是一種公務員交流的形式，是機關有計劃地選派公務員在一定時間內到下級機關或者上級機關、其他地區(qū)機關以及國有企業(yè)事業(yè)單位擔任一定職務，經受鍛煉，豐富經驗，增長才干的一個過程。京冀兩地互派百名局處級干部、專業(yè)人才掛職能夠直接、迅速地推進兩地的整合、融合，對兩省市間政策協調、行政運行及未來經濟社會融合發(fā)展具有重要意義。但是在干部掛職鍛煉的過程中，務必要正視掛職的意義，才能真正得到鍛煉。否則，掛職鍛煉將會成為某些掛職者的一次“度假”。

正視掛職并非來“鍍金”。對掛職鍛煉本人來說，部分掛職者就抱著掛職鍛煉就是下基層鍍層金，鍍完了金就等著升職加官，迎娶白富美，達到人生的高峰的心態(tài)就去接受單位開始一年的挨時間混日子。所以也別期望在掛職期間能擺脫“務必穩(wěn)妥，不要出現工作失誤，免得影響日后升遷”的“忠告”。

去除“掛職干部，既是領導也是‘客’——但更多的是‘客’”的思想。對接受單位而言，掛職者就來一年，一年過后還要返回的，說不定回去以后還對上級組織打小報告，所以不敢輕易去惹掛職者，也不放心將重要的事情交給他們去辦理。

筆者認為要排除上述隱患，關鍵是看掛職者的態(tài)度。首先，擺端正自己的位置，肩負起自己的責任。一個正確的認識遠比一場鍛煉重要。掛職鍛煉并不是說下下基層、休整休整，一年后就可以回來升職加官，迎娶白富美，達到人生的高峰。下基層要求我們掛職者扎根基層、務實苦干，踏踏實實的干實事，認認真真的做工作。其次，調整好自己的心態(tài)，安安心心的干工作。只要是在黨的領導下，認認真真為人民服務的官員就是可以用的，哪管他是北京來的還是農村來的，呆一年還是兩年。時間不是問題，問題是能不能解決問題，這才是關鍵。所以，來人了你就收下來，物盡其用，哪還挑三揀四不放心的。

掛職鍛煉是煉金和試金的絕佳機會，能夠獲得扎根基層、務實苦干的寶貴經驗，也是培養(yǎng)其綜合職業(yè)素養(yǎng)的重要基礎。因此，掛職者應及時端正心態(tài)，在接下來的掛職實踐里迎難而上，在實際工作中鍛煉摔打，積累經驗，實現自身能力的全面提升，真正得對兩省市間政策協調、行政運行及未來經濟社會融合發(fā)展發(fā)揮作用，才真正對得起黨和人民的期望。